Pojedynczy produkt programistyczny lub inny powiązany z nim produkt może podlegać więcej niż jednemu przeglądowi. Jeżeli wykorzystywane jest kilka typów przeglądów, to mogą być wykonywane w różnym porządku. Na przykład przegląd nieformalny może być przeprowadzony przed przeglądem technicznym, albo inspekcja specyfikacji wymagań może poprzedzać przejrzenie ich z klientem.

Głównymi cechami, opcjami i celami powszechnie stosowanych typów przeglądów są:

Przegląd nieformalny

• brak formalnego procesu
• może przybrać formę programowania w parach oraz przegląd projektu lub kodu przez kierownika zespołu
• może być udokumentowany
• jego użyteczność może być różna w zależności od przeglądających
• główny cel: tani sposób na osiągnięcie niewielkich korzyści

Przejrzenie

• spotkanie jest prowadzone przez autora
• może przybrać formę scenariuszy, uruchamiania „na sucho”, grupa kolegów
• sesje nie ograniczone czasowo
  • o opcjonalnie przygotowanie przeglądających przed spotkaniem
  • o opcjonalnie raport z przeglądu, lista uwag
• opcjonalnie protokólant (którym nie jest autor)
• w praktyce może być od całkiem nieformalnego do bardzo formalnego
• główne cele: uczenie się, zrozumienie, znajdowanie usterek

Przegląd techniczny

• posiada zdefiniowany proces wykrywania defektów m.in. przez kolegów i ekspertów technicznych z opcjonalnym udziałem kierownictwa
• może być organizowany jako przegląd koleżeński bez udziału kierownictwa
• w idealnej sytuacji prowadzony przez przeszkolonego moderatora (nie autora)
• przygotowanie przeglądających przed spotkaniem
• opcjonalnie z wykorzystaniem list kontrolnych
• przygotowanie raportu z przeglądu, który zawiera listę uwag, ocenę czy produkt programistyczny spełnia wymagania i, tam gdzie jest to potrzebne, rekomendacje związane z uwagami
• w praktyce może być wykonywany w sposób od całkiem nieformalnego do bardzo formalnego
• główne cele: przedyskutowanie, podjęcie decyzji, ocena alternatyw, wyszukanie usterek, rozwiązanie problemów technicznych oraz sprawdzenie zgodności ze specyfikacją i standardami

Inspekcja

• prowadzona przez przeszkolonego moderatora (nie autora)
• zwykle sprawdzenie przez kolegów
• posiada zdefiniowane role
• posiada metryki
• posiada formalny proces oparty na regułach i listach kontrolnych
• posiada zdefiniowane kryteria wejścia i zakończenia
• przygotowanie przed spotkaniem przeglądowym
• raport z inspekcji zawierający listę uwag
• formalny proces kontroli wykonania napraw
  • opcjonalnie elementy doskonalenia procesów
• opcjonalnie wykorzystanie czytającego
• główny cel: wyszukanie usterek

Przejrzenia, przeglądy techniczne oraz inspekcje można wykonywać w grupie osób równych rangą – kolegów z tego samego szczebla organizacji. Taki przegląd nazywa się przeglądem koleżeńskim.